Author Archives: europortal

Posted on by

Fiscul pune bata pe datornicii fictivi

Numeroase firme incluse la categoria datornici nu au obligatii restante. Ele ajung pe “lista rusinii” din cauza greselilor functionarilor. O mare parte din companiile trecute pe lista datornicilor la stat in realitate si-au achitat toate obligatiile fiscale. Sesizati de obicei de partenerii de afaceri despre situatia cu care figureaza in registrele Fiscului, datornicii fictivi ajung sa piarda contracte sau chiar sa plateasca penalizari din cauza sistemului de lucru invechit al functionarilor, relataza editia din aceasta saptamana a revistei “Capital”.

Intarzieri si greseli de dactilografiere

“In general, diferentele dintre sumele declarate de societati si cele operate de Fisc provin din procesarea cu intarziere a declaratiilor sau a platilor”, a explicat Ruxandra Jianu, partener la Biris Goran Consulting. Ea mai spune ca diferentele dintre evidenta contabila a firmelor si baza de date a Agentiei Nationale de Administrare Fiscala (ANAF) sunt cauzate de sistemul invechit prin care declaratiile si platile sunt introduse manual, existand mereu riscul greselilor de dactilografiere.

Cele mai frecvente erori se refera la operarea sumelor in evidenta informatica a ANAF, codul de identificare fiscala scris incorect, precum si compensarile cu sumele de rambursat fara informarea contribuabilului, potrivit Luminitei Ristea, consultant la Nexia Romania.

Calea spre iesirea din blocaj

Incurcaturile din hartiile Fiscului le genereaza companiilor o serie de probleme cum ar fi imposibilitatea de a mai participa la licitatii sau pierderea increderii partenerilor de afaceri. In caz extrem, vinovatii fara vina ajung chiar sa achite majorari de intarziere de 0,1% pe zi din suma datorata de la data la care expira termenul de plata.

Din pacate, contribuabilul este cel care trebuie sa se ocupe de rezolvarea problemei. El trebuie sa se intereseze permanent la administratia financiara despre situatia sa si daca au fost operate platile. Dupa reglarea fiselor fiscale, care se face cu prezentarea actelor contabile, firmele trebuie sa depuna o cerere pentru actualizarea bazei de date.

Integral in Evenimentul Zilei

Posted on by

Controlati-va accesele de furie de la locul de munca!

Varsarea nervilor pe primul coleg intalnit in cale este cea mai proasta solutie pentru a va elibera de tensiuni. Stresul ridicat, contrastul dintre asteptarile angajatului si realitatea de la serviciu ori neintelegerile cu seful il pot aduce pe salariat in pragul unei crize de nervi. Specialistii in resurse umane spun ca o cearta cu superiorul poate avea atat efecte benefice, cat si distructive. “Daca frustrarile sunt adresate si exprimate ‘la cald’, sansa ca acestea sa provoace si sa intretina tensiuni negative este minimizata”, considera Decebal Leonard Marin, managing partner la compania Corporate Dynamics International din Bucuresti.

Performanta blocata

Specialistii mai spun ca acumularea si neexprimarea frustrarilor duc la un randament scazut. In plus, este foarte posibil ca salariatul nemultumit sa aiba un comportament ce va bloca atat performanta sa, cat si a colaboratorilor, indiferent de relatia ierarhica. “Primul gand care le va trece prin minte celorlalti angajati va fi ‘oare eu cat mai rezist?’. Asta duce automat la o incetinire a ritmului activitatii si, implicit, la o scadere a productivitatii”, spune psihologul Gabriela Giurgiu, consultant senior la Zeitconcept Servicii de Personal.

In timp, subliniaza si Decebal Leonard Marin, “frustrarile neadresate duc la o acumulare interna de energie negativa, ce influenteaza performanta in munca si starea de sanatate”.

Deteriorarea relatiei de serviciu

Reactiile explozive, de furie necontrolata, pot deteriora relatiile cu colegii, chiar si cu cei cu care va intelegeti foarte bine. “Eliberarea frustrarilor intr-o forma agresiva erodeaza in timp calitatea relatiilor cu celelalte persoane. Acestea vor incepe sa-l evite pe colegul care a avut accesele de furie si vor fi mai putin sincere cu el. In plus, vor fi mai putin dornice de colaborare”, atrage atentia consilierul in cariera Eduard Ezeanu, de la CareerExperts.

Atentie la “iesiri”!

Specialistii in resurse umane spun ca cea mai potrivita atitudine pe care trebuie s-o adopte angajatii atunci cand sunt pe cale de a face o criza de nervi este sa-si analizeze cu atentie iesirile si sa fie cumpatati. “Reactiile noastre sunt in stransa legatura cu nivelul de inteligenta emotionala la care ne aflam. Monitorizarea proprie sau cu ajutorul unei persoane apropiate a semnelor care indica aparitia unei crize de nervi poate fi o solutie de prevenire sau diminuare a efectelor acesteia”, spune Decebal Leonard Marin.

Importanta este descoperirea factorilor care produc crizele de nervi. “In primul rand, angajatii trebuie sa recunoasca exact factorii declansatori ai crizelor de nervi, pentru ca atunci cand acestia apar sa incerce sa-i controleze. Este esential ca, atunci cand un angajat are o criza de nervi, sa nu actioneze pe baza ei, ci sa ia pauza cateva minute, pe care sa le petreaca singur si sa incerce sa se calmeze”, spune Eduard Ezeanu.

Integral in Romania Libera

Posted on by

Cum sa refuzi cu diplomatie seful

Impactul pe care il are un refuz este in stransa corelatie cu modul in care este impachetat. Este de ajuns sa ne amintim diferenta dintre “nu-ul” categoric si mai blandul “vom vedea” folosit in copilarie de parinti cand copiii le cereau jucaria vazuta in vitrina magazinului.

A refuza politicos se poate dovedi de un real folos intr-o multitudine de situatii. Si, pentru ca serviciul ocupa un loc important in viata fiecaruia, nu de putine ori ne-am putea afla in ipostaza de a trebui sa gasim cea mai buna forma de respingere a unei solicitari.

Partea cu adevarat complicata vine atunci cand solicitarea este formulata de sefi. “Multi angajati evita sa spuna “nu” sefului pentru ca se tem ca astfel isi vor ruina cariera sau vor parea lipsiti de respect”, spune Joseph Grenny, autorul cartii “Crucial Conversations.”

Oricat de delicata ar fi discutia, cu un set adecvat de formule, respectul si politetea aratate sefului pot scapa nevatamate. Important nu este ceea ce spui, ci modul in care spui, sunt de parere expertii consultati de Careerbuilder. Pentru a demonstra aceasta realitate ei dau cinci exemple de situatii in care un refuz categoric poate fi imblanzit astfel incat sa dezamorseze orice pericol.

1. Seful ti-a pus in sarcina un volum prea mare de munca. Pentru a-l face atent de aceasta problema este de preferat sa incepeti cu prezentarea situatiei generale in schimbul concluziilor sau judecatilor facute sub presiunea stresului.

2. Cereri exagerate. Daca superiorul iti cere sa preiei o parte din sarcinile sale sau sa lucrezi in weekend si iti este imposibil sa dai curs solicitarii lui, fie din lipsa de timp, fie pentru ca ti se pare abuziv, concentreaza-te pe ceea ce poti sa faci, spune psihologul Susan Fletcher.

“Daca iti cere sa te angajezi intr-o noua initiativa a companiei, in loc sa spui “nu” poti zice “Pot cauta alaturi de Dvs cea mai buna strategie pentru noul program si pot propune persoanele cele mai potrivite pentru executarea sa”, recomanda psihologul.

3. Refuzul unei activitati imposibil de executat. Desi intotdeauna este util sa inveti lucruri noi, uneori nu esti cea mai buna persoana pentru o activitate anume. Intr-o astfel de situatie, in opinia lui Byers, un posibil raspuns ar putea fi “Este un alt departament care ar putea executa mai bine acest proiect sau cineva cu care putem colabora?”

Daca stii ca nu ai timpul, resursele sau cunostintele necesare pentru derularea proiectului, aceasta este cea mai buna cale de a deschide discutia despre cum poate fi totusi dus la capat.

4. Termene de finalizare nerealistice. Raspunsul pe care il dai sefului trebuie sa il determine sa se gandeasca la reconsiderarea deadline-ului. “Inteleg necesitatea finalizarii cat mai rapide a programului, dar am nevoie de ajutorul Dvs in stabilirea prioritatilor. Pe birou am deja alte 3 proiecte, iar adaugarea altuia face imposibila executarea tuturor in timp util. In ce ordine credeti ca trebuie terminate?”, sugereaza Fletcher.

5. Orice este ilegal, neetic sau care depaseste granitele personale. Solicitarile care iti pot crea probleme serioase trebuie refuzate categoric. Jennifer Bergeron, specialist in HR spune ca nu de putine ori a avut sefi care ii cereau sa comita ilegalitati. “Nu consider oportun sa fac asta pentru ca rezultatele pot fi contrare legilor, dar putem gasi o varianta mult mai buna”, este raspunsul recomandat de Bergeron.

http://www.banknews.ro/stire/28563_cum_sa_refuzi_cu_diplomatie_seful.html

Posted on by

Veritas RS III, prezentat in cadrul cele mai exclusiviste expozitii de masini

Salon Prive, cel mai mare eveniment dedicat masinilor exclusiviste, isi va deschide in curand portile pentru a patra oara, gazda fiind ca si in ceilalti trei ani Hurlingham Club din Londra.

Organizatorii permit participantilor sa-si expuna creatiile mai vechi sau sa-si anunte noile modele. Printre producatorii care au anuntat lansarea unor masini noi in acest context sunt Maserati, Maybach, Morgan.

Printre masinile de top pe care vizitatorii le vor vedea cu siguranta in cadrul expozitiei va fi un Aston Martin One-77 cu o valoare de peste 1,5 milioane euro si un Veritas RS III, reinviere a masinii sport germane produsa in anii ’40.

Veritas RS III are un pret de baza de aproximativ 300.000 dolari. Motorul este identic cu cel de pe BMW M3, un V8 de 4 litri si 473 CP. De asemenea, clientii pot solicita o varianta mai puternica, cu un motor V10 care se afla in prezent sub capota BMW M5, cu o putere de 593 CP.

 

Galerie Veritas RS III:
 

Veritas RS III – click pe poza

 

http://www.banknews.ro/stire/28559_veritas_rs_iii,_prezentat_in_cadrul_cele_mai_exclusiviste_expozitii_de_masini.html

Posted on by

Robert Lang, invitat la conferinta “Antreprenor. Solutii pentru un an de criza”

Specialistul in start-up-uri Robert Lang, invitat la conferinta “Antreprenor. Solutii pentru un an de criza” organizata de “Business Standard”, vorbeste despre afaceri, criza, cai de urmat si chiar despre succesul Daciei in tara sa natala, Germania.

Ce fel de companie ar trebui sa deschid in Romania acum? Ce as putea vinde si nu este acum pe piata?

In primul rand, ar trebui sa profitati de avantajele pe care le aveti. De exemplu, aveti ingineri sau programatori foarte buni. Si mai aveti o piata pe care modelele consacrate de afaceri nu au patruns inca. Deci aveti o piata cu personal foarte bine educat si modele de afaceri, din Vest, care n-au ajuns inca aici. Puteti foarte bine sa le copiati. Sa le importati, intr-un fel. Punctual, puteti incepe o afacere care are legatura cu marketingul online. In principal gasiti o cale inteligenta sa atrageti trafic.

O idee ar fi sa porniti o comunitate online al carei scop comun sa fie, de exemplu, discutiile despre fashion. Un private shoping club. Practic, ce ai de facut este sa reusesti sa aduni o comunitate dedicata acestui subiect. Apoi iei stocurile de modele care au stat pe prima pagina si le vinzi comunitatii. Sunt solutii care merg deja, nu trebuie sa inventati nimic. Mai ales in Romania. Din cate am vazut eu, aveti foarte multi oameni extrem de preocupati de fashion.

Ati gasit o firma in Romania care sa va placa?

Nu stiu foarte bine companiile romanesti, dar in Germania vorbim foarte mult despre Dacia. O duce extrem de bine in Germania. Foarte multi oameni o cumpara. Cred ca la momentul asta e sold-out. Nu?

Se datoreaza faptului ca e ieftina?

Nu. Faptul ca are un pret redus este doar unul dintre factori. Eu, de exemplu, am acasa o Skoda. Sunt genul caruia ii plac masinile cuminti, de familie. Pentru mine o masina trebuie sa aiba spatiu, sa fie solida, sa nu-mi creeze probleme si nici nu vreau sa dau pe ea zeci de mii de euro. Asa ca Dacia are tot ce-i trebuie. Exista alte masini cu mult mai multe optiuni. Dar se pare ca multa lume gandeste ca mine si vrea pachetul standard. Daca acesta e bun… cred ca asa as explica succesul Dacia.

Schimbam putin registrul si vorbim despre criza. Managerii romani prefera sa lupte cu ea taind costurile. Dau oameni afara sau intarzie cat pot din plati. Sunt si alte solutii la lipsa de lichiditati?

E clar ca in perioada aceasta sunt mai putine venituri si mai multe cheltuieli. Ai doua cai. Ori reduci cheltuielile, chestiune care pare mai la indemana, ori cauti sa sporesti veniturile. Eu pe cea de-a doua as miza.

Dar e destul de greu sa faci rost de bani repede in actualele conditii de creditare.

Sa va spun ceva. Nici una dintre companiile pe care le-am infiintat n-a luat vreodata un credit. Eu, personal, n-am nici un credit. Cand am vrut sa cumpar ceva, intai m-am uitat in portofel daca am bani. Aceasta criza a fost generata tocmai de faptul ca oamenii s-au aruncat la ce nu-si puteau permite din veniturile facute. Revenind, ma uit evident la costuri, dar m-as uita mai mult la partea de venituri. Cum le pot mari. Daca vrei sa faci asta acum, e destul de tarziu, trebuia sa reactionezi acum un an. Mai ales in Romania, care a avut avantajul unei declansari intarziate a crizei. Noi ne-am avertizat firmele din portofoliu inca din vara. Le-am zis ca vin vremuri grele. Le-am spus si faptul ca nu se pot uita numai la costuri. Ce faci? Incepi sa tai de-aici, de-acolo. Tot tai grasimea pana ajungi sa tai din carne si acolo devine periculos. Punandu-le sa se gandeasca la venituri, companiile au devenit brusc foarte creative. Ce e haios e ca firmele care aveau probleme acum doi-trei ani, si au fost nevoite sa-si bata capul sa iasa din situatie, anul acesta merg excelent. Aveau temele facute.

Care sunt principalele trei calitati pe care trebuie sa le aiba un antreprenor?

Pasiune. Abilitatea sa “castige” oameni, deci sa se priceapa la relatiile cu oamenii. Ultima ar fi rezistenta. Pentru ca afacerile nu sunt un sprint, sunt mai degraba un maraton. Va lua mai mult timp decat te-ai asteptat, va fi mai dificil decat te-ai asteptat si mereu trebuie sa ai extraoptiuni. Daca la un moment dat totul pare sa dea gres, trebuie sa ai pregatit planul B. Cat despre pasiune, nu trebuie sa spun foarte multe. Nu se poate fara, sau e foarte greu. La mine, de exemplu, nu exista viata privata sau munca. Se confunda. Este esential sa-ti placa ce faci.

Ati esuat vreodata? Pentru ca in CV-ul dvs., impresionant de altfel, nu sunt trecute si esecurile.

O, de multe ori. Orice antreprenor bun trece prin asta. Pentru ca din reusite nu invatam mare lucru, ci din esecuri. Esential este sa nu faci de doua ori aceeasi greseala. Multe dintre afacerile pe care le-am pornit nu arata asa cum era in plan. Spre exemplu, daca vezi ca o firma nu merge, dupa planul tau, este un esec? Nu. Inseamna ca trebuie sa faci lucrurile diferit. Asa am salvat o multime de companii care pareau sortite esecului. Totusi, una s-a inchis. Eram la inceput. Primul start-up. Facusem o firma de minisofturi pentru programe mai mari. A dat faliment, insa doar pentru ca era o afacere careia inca nu-i venise timpul. Cateodata e mai rau sa fii prea devreme pe piata decat prea tarziu.

Ati gasit oameni interesanti in Romania?

Bineinteles, o multime. Ce ma deranjeaza este ca romanii cred despre ei “da, dar eu sunt doar un roman” sau “am firma, e buna, dar e doar in Romania”. Nu inteleg de ce. Pentru ca, daca reusesti sa faci o companie aici, poti face una oriunde in lume. Am intalnit foarte multi oameni foarte bine pregatiti. Sunteti prea modesti.

Creatorul de afaceri

Robert Lang are 36 de ani si, dupa ce a studiat la Koblenz, in Germania natala, la Stockholm si la Paris, a lucrat mai intai intr-o companie internationala de consultanta si apoi la firma finlandeza Iobox, care urma sa devina unul dintre cele mai mari portaluri de divertisment din Germania, cu peste 1,8 milioane de utilizatori. Apoi a fondat WLAN, care a devenit cel mai mare operator WiFi din Germania, afacere pe care ulterior a vandut-o cu un profit de 300%. A fost apoi directorul pentru Europa al companiei spaniole FON.com, cea mai mare comunitate WiFi din lume. Din aceasta pozitie a devenit clientul firmei Result si, ulterior, CEO si coactionar al acesteia. Result se ocupa de extindere de businessuri in toata lumea si, in ultimii zece ani, a consolidat extinderea a nu mai putin de 150 de companii.

Cotidianul

Posted on by

iUnika GYY, primul laptop solar produs in Europa

Compania tehnologica europeana iUnika, cunoscuta mai mult prin incercarea de a produce sisteme mobile de calcul low-cost, a anuntat ca este gata de lansarea primului laptop alimentat in totalitate cu energie solara.

GYY, numele dat de producatori noului laptop, a fost construit cu o configuratie minimala astfel incat sa se reduca nevoia de energie a sistemului. Utilizatorii au la dispozitie doar 128 MB RAM si un hard-disk cu o memorie de 64GB.

Procesorul atinge o performanta de 400 MHz, suficient pentru sustinerea unei variante mai vechi de Windows sau Linux. Dimensiunea displayului este de 8 inch cu o rezolutie de 800×480. Laptopul va fi lansat in iulie, pretul anunatat de iUnika fiind de 160 euro.

Posted on by

Declin puternic in industria bunurilor de folosinta indelungata: Piata da inapoi cu 33,4%

Piata romaneasca a bunurilor de folosinta indelungata a scazut in primul trimestru al acestui an cu 33,4%, pana la 356 mil. euro, comparativ cu aceeasi perioada din 2008, cele mai importante situatii de declin inregistrandu-se in cazul echipamentelor de birou si in sectorul foto, cu un regres de peste 40%, potrivit unui raport GfK Temax

Totodata, sectoarele electrocasnice mari, electronice si IT au trecut printr-o descrestere de aproximativ o treime.

Piata globala de bunuri electrice monitorizata de catre GfK Temax a atins valoarea de 356 milioane de euro in primul trimestru al acestui an, cea mai mica valoare din ultimii doi ani. Declinul total de 33,4% comparativ cu acelasi trimestru al anului 2008 (534 mil. euro) poate fi atribuit scaderii vanzarilor pe toate segmentele de piata.

Aparatura electrocasnica mica a fost categoria cea mai putin afectata in perioada mentionata, coborand totusi cu 16%, in timp ce telecomunicatiile au scazut cu 26,7%. Electrocasnicele mari, electronicele de larg consum si produsele IT au aratat scaderi mai accentuate, pierzand 35.9%, 34,4% si, respectiv, 34,3%.

De asemenea, scaderi au raportat si sectorul foto (41,5%) si cel de echipamente de birou (44,9%).

Comparativ cu alte sectoare, aparatura electrocasnica mica a inregistrat o performanta mai buna in primul trimestru al anului 2009. Cu toate acestea, vanzarile scazute din lunile februarie si martie au contribuit la un declin de 16% la nivelul intregului segment.
Pe de alta parte, piata de telecom s-a comprimat cu 26,7 in primul trimestru, declinul vanzarilor fiind compensat de performanta telefoanelor Smart Phone. Astfel, piata de telecom se situa la finele primului trimestru din 2009 la valoarea de 64 mil. euro.

A doua cea mai importanta piata din sectoarele monitorizate de GfK Temax-aparatura electrocasnica mare-a inregistrat o scadere de 35,9% pentru primul trimestru din 2009, pana la 66 de milioane de euro.

“Dinamica declinului vanzarilor este similara pentru toate grupele de produse din aceasta categorie; numai segmentul incorporabilelor a dat semne incurajatoare. Acest lucru se poate atribui, in principal, nu numai unui declin mai putin intens in ceea ce priveste cererea, cauzata de preferinta actuala a consumatorilor spre acest segment, dar si unei mai slabe deprecieri a pretului comparativ cu evolutia pe segmentul electrocasnicelor clasice, de sine statatoare”, se arata in raport.

Piata TV – declin de 34,4%. Cerere in crestere pentru notebook-uri

In primul trimestru al acestui an, piata de electronice a totalizat 59 milioane de euro, in scadere cu 34,4% fata de aceeasi perioada a anului trecut. Vanzarile de televizoare cu plasma si LCD au inregistrat cote de crestere negative, de doua cifre, in primele doua luni ale anului, categoria cea mai afectata fiind plasmele.

La randul sau, sectorul IT a scazut cu 34,3% in primul trimestru al anului, pana la 129 mil. euro, pe fondul declinului vanzarilor pentru monitoare si calculatoare desktop. In schimb, notebook-urile au fost cel mai putin influentate de criza datorita cererii in crestere de laptopuri cu pret mic (notebook-uri de dimensiune mica si portabilitate ridicata).

Cu vanzari totalizand 7 milioane de euro, piata foto a scazut cu 41,5% in comparatie cu perioada similara din 2008. Cea mai mare parte a vanzarilor din acest sector este generata de aparatele foto digitale compacte, categorie care a raportat o descrestere valorica de aproximativ 40%.

Sectorul echipamentelor de birou a generat o valoare de 14 milioane de euro in T1 din 2009, ceea ce se traduce printr-o scadere de 44,9% comparativ cu aceeasi perioada a anului precedent.

Potrivit raportului GfK, tranzitia catre imprimantele multifunctionale, produse cu evolutie mai buna, nu a fost suficienta pentru a compensa declinul vanzarilor de imprimante.

In euro milioane T2 2008 T3 2008 T4 2008 T1 2009 Evolutie % T1 2008 vs. T1 2009
Electronice de larg consum 103 101 155 59 -34,4%
Foto 16 20 16 7 -41,5%
Electrocasnice mari 128 155 147 66 -35,9%
Electrocasnice mici 22 25 27 17 -16%
IT 213 205 258 129 -34,3%
Telecomunicatii 73 92 110 64 -26,7%
Echipamente de birou&Consumabile 24 23 29 14 -44,9%

Sursa: GfK Temax Romania, GfK Retail and Technology

GfK Temax este un indicator dezvoltat de GfK Retail and Technology pentru a monitoriza piata produselor de folosinta indelungata. Raportul este publicat la nivel international, iar concluziile se bazeaza pe studiile efectuate in panelul de retail al GfK Retail and Technology.

Panelul de retail include date de vanzari de la peste 190.000 de magazine din intreaga lume.

Compania de cercetare de piata GfK Romania a incheiat anul trecut cu o cifra de afaceri de 9.1 milioane euro in 2008.

Infiintat in 1934, grupul GfK este unul dintre liderii mondiali in domeniul cercetarilor de piata, cu 130 reprezentante, birouri si participari in peste 90 de tari si aproximativ 10.000 de angajati. Activitatile grupului GfK sunt impartite in trei segmente: cercetare Ad Hoc (Custom Research), cercetare continua pentru bunuri electronice si electrocasnice (Retail and Technology) si Media.

http://www.wall-street.ro/articol/Economie/64771/Declin-puternic-in-industria-bunurilor-de-folosinta-indelungata-Piata-da-inapoi-cu-33-4.html

Posted on by

Forbes a inclus Romania in Top 15 tari de vizitat pe timp de criza

“Scaderea preturilor si intarirea dolarului in raport cu monedele nationale au facut aceste locuri exotice abordabile pentru turistii americani”, spun redactorii Forbes in deschiderea topului cu cele mai bune 15 locuri de vizitat in timpul crizei.

Pentru a stabili clasamentul, analistii prestigioasei reviste au intocmit o lista cu tarile a caror moneda s-a depreciat cu mai mult de 15% fata de dolar in ultimul an. Cele 28 de state listate initial au fost filtrate in a doua faza in functie de pretul biletelor de avion si puterea monedei nationale in comparatie cu cea americana.

Pe prima pozitie a topului figureaza Ungaria, urmare a deprecierii cu 30% a forintului si a biletelor relativ ieftine, 590 dolari din New York in Budapesta. Pe locul doi se afla Suedia si pe trei Polonia, unde zlotul a pierdut 50% fata de dolar. 

Romania apare pe locul 11, clasata intre Islanda (10) si Chile (12). Cu o devalorizare de 30% a leului si un cost al biletului de 970 dolari, Forbes recomanda turistilor care viziteaza Romania un tur al Transilvaniei, casa legendei lui Dracula.

http://www.banknews.ro/stire/28556_forbes_a_inclus_romania_in_top_15_tari_de_vizitat_pe_timp_de_criza.html

Posted on by

Cea mai mare centrala solara din lume va fi construita in Australia

Cea mai mare centrala solara din lume, cu o capacitate de 1.000 de megawati, in valoare de peste 1 miliard de dolari, va fi construita in Australia, a declarat, duminica, primul ministru de la Canberra, Kevin Rudd, citat de Reuters.

Noua constructie va avea o capacitate de productie de trei ori mai mare decat centrala solara din California, cea mai mare constructie de acest gen in prezent.

Prin acest proiect autoritatile australiene spera sa obtina o crestere economica, sa ofere noi locuri de munca si sa promoveze energiile alternative, toate acestea prin exploatarea “celei mai importante resurse naturale a tarii”, soarele.

Mai multe detalii vor fi stabilite spre sfarsitul acestui an, iar proiectul ar trebui sa fie dezvoltat, ulterior, la o retea de distributie in tot continentul. “Vrem sa fim liderii mondiali in domeniul energiilor alternative”, a mai adaugat Rudd.

Australia va deveni membru cu drepturi depline a Agentiei pentru Energii Regenerabile, care isi va convoca prima intalnire globala in luna iunie a acestui an.

NewsIn

Posted on by

General Motors si Chrysler vor renunta la 2.300 de dealeri, in cadrul eforturilor de restructurare

General Motors Corp a anuntat ca va renunta la 1.600 de dealeri, in contextul in care incearca sa taie masiv din costurile operationale, inaintea termenului limita dat de administratia Obama pentru a se restructura, scrie Reuters.

Chrysler a avut un anunt similar vineri, iar puse laolalta, deciziile vor rezulta in eliminarea a 2.300 de dealeri auto. Aceste masuri fara precedent vor rezulta in disponibilizarea a circa 100.000 de persoane si arata amploarea crizei ce a cuprins economia americana.

“Va fi un dezastru. Acesti dealeri sunt foarte importanti pentru comunitatile locale. Vor fi multe efecte secundare”, a spus un consultant din sectorul auto.

GM a anuntat ca vrea sa renunte la 1.100 de dealeri auto ce nu sunt profitabili, prin refuzul de a reinnoi franciza. Autorizatiile expira in octombrie 2010.

Grupul auto a cheltuit mai mult de un miliard de dolari pentru inchiderea diviziei Oldsmobile si a inchis 2.800 de dealeri auto in ultimii 10 ani. GM nu ofera compensatii acestor dealeri, insa ii va ajuta sa isi inchida afacerile. 

Vanzarile auto din SUA sunt la cel mai scazut nivel din anii ’80 si nu exista indicii privind o revenire. Actiunile GM s-au ieftinit vineri cu sase centi, la 1,09 dolari/titlu.

GM supravietuieste printr-un ajutor guvernamental de urgenta de 15,4 miliarde dolari. Pierderile totale inregistrate de companie din 2004, ultimul an profitabil, se ridica la 82 miliarde dolari.

Presedintele american Barack Obama a stabilit termenul limita de restructurare la 1 iunie, oferind grupului 60 de zile pentru a se reorganiza fara sa intre in faliment. Acesta a respins planul initial al companiei, de a disponibiliza 47.000 persoane in acest an, pentru a reduce datoriile cu 28,5 miliarde dolari, spunand ca nu este suficient pentru ca grupul sa redevina viabil.

Conform planului de restructurare publicat pe 27 aprilie, GM a decis sa desfiinteze marca Pontiac, sa inchida alte doua fabrici si sa elimine alte 7.000 de locuri de munca pana la sfarsitl anului.

NewsIn