Author Archives: europortal

Posted on by

Cum si cand sa va schimbati cariera

Expertii in resurse umane spun ca aceasta decizie este una dificila, care presupune multe eforturi, dar nu imposibila.

Atunci cand atingeti un nivel crescut de insatisfactie la locul actual de munca, fie ca este vorba despre nemultumirile legate de activitatea zilnica, de relatia cu colegii sau cu superiorul direct, de politica organizationala, este momentul pentru o schimbare in cariera. Poate chiar de una majora, de schimbare a domeniului de activitate. Aceasta poate fi benefica si atunci cand simtiti ca activitatea profesionala curenta nu va reprezinta, dar si cand, in mod aproape inevitabil, din cauza unor conjuncturi economice (cum este cea actuala), scade drastic cererea de expertiza intr-un anume domeniu.

Statutul profesional va fi diminuat

Decizia schimbarii este, in mod evident, una grea si presupune eforturi sustinute. “Daca ati investit timp, efort si sperante intr-o directie profesionala, reorientarea spre o alta va presupune mai multe costuri decat beneficii pe termen scurt”, explica trainerul Christian Scholtes, membru in HR Club si associate la compania Hermes Advisors. Expertii in resurse umane considera o astfel de schimbare dificila pentru ca multe dintre abilitatile si cunostintele dobandite anterior nu vor fi relevante pe viitor si pentru ca va fi necesar un nou proces de invatare. “Mai mult, statutul profesional existent, care are un rol important pentru stima de sine, va fi mult diminuat in contextul in care angajatii se orienteaza spre o noua cariera”, subliniaza Christian Scholtes.

Este necesara evaluarea motivatiilor

Daca v-ati decis sa alegeti un cu totul alt drum profesional fata de cel de pana acum, trebuie, mai intai, sa va autoevaluati motivatiile.

“Un proces de reconversie profesionala ar trebui sa presupuna, inainte de toate, o evaluare a motivatiilor pentru diverse domenii profesionale. O astfel de evaluare, extrem de utila in identificarea compatibilitatii cu diferite joburi si activitati, este evaluarea MAPP (Motivational Apraisal of Personal Potential), care ajuta o persoana sa-si raspunda la intrebarea «Ce caut?»”, explica Alexandra Urseanu, account executive la Hart Human Resources din Bucuresti.

Catre ce va indreptati

Pentru ca angajatii sa faca o schimbare corecta in traseul lor profesional, este necesar sa afle cat mai multe lucruri despre cariera pe care isi doresc s-o imbratiseze. De exemplu, pe ce ar trebui sa puna accent in pregatirea lor sau ce latura a personalitatii sa-si dezvolte. Specialistii in cariera sunt de parere ca pasii schimbarii carierei nu difera foarte mult de cei ai inceperii alteia: alegerea ariei de interes, cautarea de joburi in domeniu, aplicarea la acestea si parcurgerea cu succes a interviurilor. “Diferenta majora este la nivel emotional, schimbarea carierei punand presiune pe cel care o face mai mult decat o simpla angajare”, spune Eduard Ezeanu, consilier in cariera la CareerExperts.

Acomodarea tine de personalitate

In primele luni, s-ar putea ca noul job, in noul domeniu de activitate, sa vi se para mult mai solicitant decat cel pe care l-ati avut inainte. Insa nu neaparat. Expertii sunt de parere ca acomodarea angajatului cu noul domeniu tine foarte mult de profilul sau de personalitate. “Vorbim aici de abilitatea generala de a face fata situatiilor noi si schimbarilor care apar in orice domeniu al vietii, nu numai in cazul reconversiei profesionale”, sustine Alexandra Urseanu.

Pentru o acomodare mai usoara, spune Christian Scholtes, angajatul trebuie “sa accepte ca ceea ce inainte era valabil, acum poate sa nu fie relevant, ca solutiile de ieri, obisnuintele profesionale valabile in fosta cariera, pot fi problemele de azi”. Practic, subliniaza expertul in resurse umane, trebuie sa invete ce este de invatat si sa uite ce este de uitat: “Sa traiasca in prezent, nu in trecutul profesional, care nu mai e relevant, nici in viitor”.

Acomodarea cu noul job se poate face mai usor si prin asumarea initiala a unor responsabilitati care sunt cat mai similare cu cele de la jobul anterior. De preferat este ca trecerea catre celelalte responsabilitati sa se faca gradual. La fel de important este ajutorul primit din partea managerului direct si a colegilor.

Integral in Romania Libera

Posted on by

Pe timp de criza, romanii renunta la asigurarea de viata

Tot mai multi romani renunta la asigurarile de viata cumparate in anii trecuti, chiar daca primesc astfel mai putini bani decat au economisit, pentru ca multi dintre ei au nevoie de lichiditati, iar altii nu mai au incredere in institutiile financiare.

In primul trimestru al anului 2009, totalul afacerilor realizate pe piata asigurarilor de viata s-a cifrat la 392,31 milioane de lei, fiind mai mic cu 5,91% fata de aceeasi perioada a anului 2008, releva datele statistice de la Comisia de Supraveghere a Asigurarilor (CSA). Potrivit specialistilor, scaderea asigurarilor de viata este cauzata de criza economica. “Criza economica a blocat practic pentru o perioada de timp dezvoltarea asigurarilor de viata. Consider ca aceasta piata a avut cel mai mult de suferit de pe urma blocarii creditului imobiliar. Se stie doar ca acordarea creditului imobiliar era conditionata si de incheierea unei asigurari de viata”, spune Horia Tecau, presedintele BCR Asigurari.

Caderea pietei asigurarilor de viata era previzibila inca de la finalul anului trecut.

In luna octombrie 2008, varful rascumpararilor de asigurari de viata a fost de 26,6 milioane de lei, cu 80% mai mare fata de media din primele noua luni ale lui 2008. Insa, in noiembrie, volumul rascumpararilor totale s-a redus cu 11% fata de valoarea din octombrie, numarul total al acestora, in cele doua luni, fiind de 14.577, adica aproximativ 0,2% din contractele de asigurari de viata in vigoare la sfarsitul lui septembrie 2008. Mentionam ca rascumpararea politei se poate face de catre compania de asigurari la cererea asiguratului atunci cand acesta anunta ca nu mai doreste sa continue programul de protectie si vrea retragerea banilor adunati in cont.

Integral in Cotidianul

Posted on by

Investitor: grabiti-va sa vindeti dolarii si activele americane!

Vindeti cat puteti de repede actiunile, obligatiunile si dolarii americani, protejati-va investitiile plasand valorile disponibile in alte tari, recomanda Peter Schiff, presedintele fondului de investitii Euro Pacific Capital.

“Abia cand economia SUA va fi izolata, lumea va incepe din nou sa prospere. Economia globala o va duce mult mai bine daca va decide sa retraga sprijinul pentru SUA. Suntem intr-o mare incurcatura”, a spus Schiff in cadrul unui interviu acordat CNBC.

El a mai adaugat ca nu este doar o posibilitate, ci chiar o certitudine ca Brazilia si China sa elimine dolarul din tranzactiile internationale ceea ce va duce la o devalorizare rapida a mondei americane. In plus, perspectiva scaderii ratingului de tara va amplifica riscurile.

Solutia propusa de Schiff sunt pietele emergente. “America isi va pierde prosperitatea daca nu va abandona actuala politica. Incerc sa-mi ajut clientii plasandu-le banii peste hotare, protejnadu-i astfel de Obama, Congres si alti decidenti ai zilelor noastre”.

http://www.banknews.ro/stire/28771_investitor_grabiti-va_sa_vindeti_dolarii_si_activele_americane.html

Posted on by

Seful Bancii Mondiale: lumea este amenintata de aparitia unei mari crize sociale

Redresarea economiei mondiale va fi lenta, iar cresterea somajului sporeste amenintarea unei crize sociale si a protectionismului, a declarat presedintele Bancii Mondiale, Robert Zoellick, intr-un interviu publicat duminica de cotidianul spaniol El Pais, relateaza Reuters.

“Ceea ce a inceput ca o criza financiara majora si a devenit o mare criza economica se transforma acum intr-o criza a somajului, iar daca nu luam masuri, exista riscul unei mari crize umane si sociale, cu implicatii politice majore”, a spus Zoellick.

“Politicile populiste si cele protectioniste ar putea castiga teren. Ministrii de finante din G7 si G20 arata o anumita usurare pentru ca a incetinit contractia economica. Desi inca mai putem avea crestere foarte scazuta sau scadere, situatia e mai putin rea”, a adaugat el.

Presedintele Bancii Mondiale a avertizat, insa, ca raman multe pericole in sistemul financiar din Statele Unite si in economiile emergente vulnerabile.

“Statele Unite au luat masuri in directia potrivita, dar inca sunt banci cu mari dificultati legate de creditele de consum, cardurile de credit si sectorul imobiliar”, a afirmat Zoellick.

El a precizat ca exista in continuare riscuri in Africa, Europa de Est si in unele state din America Latina.

NewsIn

Posted on by

Peter Fisk: solutii pentru depasirea crizei

Regandirea strategiei, reducerea numarului de branduri ale unei singure companii, apropierea fata de client si adaptarea la schimbarile din comportamentul consumatorului sunt cateva dintre solutiile sugerate de specialistul britanic Peter Fisk companiilor, pentru a traversa cu bine perioada crizei.

Printre aspectele principale abordate de Fisk in cadrul conferintei a fost importanta acordata clientului. “Compania ar trebui sa se intrebe ce poate sa mai faca pentru clientul sau. Dar realitatea sta altfel, fiecare se gandeste cum sa aduca cat mai multi bani intr-un timp cat mai scurt. In perioade de criza, cu siguranta nu este indicat sa inchizi ochii sa spui ‘oh, nu, e sfarsitul lumii’, iar apoi sa speri ca problema ta va disparea”, a spus reputatul specialist, la evenimentul “Marketing Genius. 50 de strategii pe timp de criza”, organizat la sfarsitul acestei saptamani in Bucuresti.

Specialistul a subliniat faptul ca, pentru a rezista crizei, compania trebuie sa fie cat mai aproape de clientul sau, sa empatizeze cat mai mult cu el.” Trebuie sa te gandesti la lumea consumatorului si sa uiti de lumea ta. Trebuie sa ai in minte ideea ca afacerea ta este definita de beneficiile pe care le aduce cumparatorului, nu de calitatile brandurilor pe care le produci. Brandurile transmit povesti, de obicei despre vise, realizari, impliniri, ajutand astfel clientii sa isi reconfirme motivele pentru care cumpara produsul. In timpul unei recesiuni, brandurile trebuie sa evolueze si sa spuna o noua poveste despre lucruri practice, despre constrangeri si despre optiuni si valori bune”.

Reanalizarea pietei si a comportamentului consumatorilor, pentru a identifica noile nevoi, ar trebui sa se inscrie printre prioritati, considera Fisk. “Trebuie sa vinzi acelasi produs unor oameni diferiti. Trebuie sa te gandesti cum sa schimbi oferta, sa dezvolti noi propuneri. Astfel, in scurt timp, ai sa vezi ca oamenii au inceput sa petreaca mai mult timp acasa, sa se uite la DVD in intimitatea propriilor lor camere, sa gateasca.  Lumea incepe sa mearga mai rar in oras, la restaurant. Oamenii isi schimba obisnuintele, iar adaptarea la noile nevoi este esentiala”, a mai spus autorul cartii “Marketing Genius. 50 de strategii pe timp de criza”.

Ca metoda de cercetare a comportamentului cumparatorului, Peter Fisk  a vorbit despre etnografie. “Etnografia este foarte puternica. Este foarte important sa ascuti si sa observi oamenii. Cei care lucreaza in domeniul marketingului nu sunt deloc buni la asta pentru ca, in primul rand, lor le place sa vorbeasca, sa comunice, nu sa ii asculte pe altii. Intreaba-i pe clienti ce fac in fiecare zi, incearca sa afli ce prioritati au, fa-i sa vorbeasca liber despre ei insisi”. In acest context, specialistul in marketing a precizat ca metoda de cercetare focus group este interzisa in compania Procter & Gamble, pentru faptul ca oamenii raspund la intrebari asa cum cred ei ca ar fi mai bine, nu asa cum gindesc cu adevarat.

Etnografia, o ramura a antropologiei, este vazuta de un numar din ce in ce mai mare de experti din diverse industrii ca o competenta de marketing esentiala si ca o alternativa sau completare a focus grupurilor traditionale. Aceasta metoda se desfasoara intr-un cadru total informal, persoanele sunt observate direct in mediul lor natural – la serviciu, la cumparaturi sau in locurile de petrecere a timpului liber.

O alta solutie propusa de Peter Fisk pentru depasirea crizei este reducerea numarului de branduri ale unei singure companii. “Brand-ul de companie, in schimb, trebuie sa fie cel mai puternic”, a punctat el.

Un alt aspect pe care l-a abordat expertul in marketing este faptul ca atragerea de noi consumatori nu reprezinta o solutie pe timp de recesiune.”Este foarte important sa ii pastrezi pe cei pe care i-ai castigat deja. Sa incerci sa atragi noi clienti inseamna un efort financiar suplimentar. E important sa-i pastrezi pe cei mai buni cumparatori. Aceia care platesc cei mai multi bani pentru produsele tale sunt cei mai buni, pentru ca ei chiar vor sa lucreze cu tine. Consumatorii care se uita dupa cupoanele din ziare, dupa ofertele promotionale, sunt cei care vor schimba supermarketul din care isi fac cumparaturi inca de saptamana viitoare. In perioade de criza, e important sa te concentrezi asupra clientilor pe care ii ai deja nu sa incerci sa atragi altii noi. Daca ii vei pastra pe cei mai buni clienti ai tai, atunci vei avea de castigat, pentru ca ei iti vor aduce alti clienti de calibrul lor, la fel de buni cumparatori”.

Fisk a mai subliniat, in discursul sau, un lucru care, pentru unii, poate parea bizar. “Cea mai mare greseala este sa faci discount, asta iti va distruge afacerea. Datorita promotiilor pentru o perioada scurta de timp, oamenii vor plati, de exemplu, cu 5% mai putin, ceea ce nu inseamna foarte mult pentu consumator.  Marea problema se pune, insa, in legatura cu increderea pe care o are in legatura cu un brand, mai ales cind este vorba de un produs important. Mai bine scoti pe piata un nou produs mai ieftin, decat sa faci o reducere la un produs care exista deja si cu care oamenii s-au obisnuit”, a spus Fisk.

Peter Fisk este CEO (Chief Executive Officer, echivalentul functiei de Director General Executiv) la una dintre cele mai mari organizatii de marketing din lume, The Chartered Institute of Marketing, unde s-a facut cunoscut ca lider si comentator al marketingului din lumea intreaga.

Evenimentul la care Fisk a prezentat masuri ce pot ajuta companiile sa reziste sau chiar sa prospere in perioada recesiunii a fost organizat in mai multe tari din lume de compania One Good Idea, comunicarea si relatiile publice fiind asigurate, in Romania, de agentia United.

NewsIn

Posted on by

Boc vrea eliminarea conditiei de vechime impusa tinerilor absolventi la angajare

Premierul Emil Boc a declarat sambata la Iasi ca a solicitat ministerelor sa vina cu un program prin care sa fie eliminata conditia vechimii la angajarea in munca a tinerilor absolventi.

“Am discutat si cu doamna ministru Monica Ridzi, prezenta astazi aici, am conceput si am solicitat ministerelor ca in maxim doua saptamani sa ne prezinte un program prin care sa fie eliminata conditia aceea a vechimii la angajarea in munca a tinerilor, pentru ca in acest moment este o bariera pentru ca tinerii sa isi ocupe un loc de munca, pentru ca oriunde se duc li se cer doi, trei, cinci, opt ani vechime. Va trebui sa punem accent pe performanta in primul rand si mai putin pe vechime, lucru pe care il vom avea in atentie si vom modifica actele legislative, astfel incat tinerii sa aiba mai usor acces in viata profesionala dupa terminarea facultatilor”, a declarat premierul, la ceremonia de lansare a candidatilor PDL la europarlamentare de la Iasi.

Totodata, premierul a mai aratat ca exista semne ca, din aprilie, efectele crizei au inceput sa se diminueze. ” Pot sa va spun ca incepand cu luna aprilie exista unele semne incurajatoare ca lucrurile merg in directia buna. A inceput sa se stabilizeze cursul euro-leu, a scazut dobanda de referinta a Bancii Nationale, incasarile la bugetul de stat sunt mai mari in aprilie decat in lunile anterioare. Romania a reprimit statutul de tara in care se poate investi din partea unei agentii straine Moody’s. Sunt, cu alte cuvinte, cateva semne, dar suntem extrem de realisti, nu ne imbatam cu apa rece, dar nici nu lasam izvorul sa sece”, a mai explicat Boc.

NewsIn

Posted on by

Psihologia cardurilor de credit

Companiile emitente de carduri de credit sunt tot mai interesate sa inteleaga ce si cum gandesc clientii lor, pentru a afla cum sa recupereze banii datorati de acestia.

Volumul si diversitatea informatiilor personale din bazele de date sunt atat de mari incat ar putea alimenta temerile privind existenta unui sistem de supraveghere de tip “big brother”.

Cum se poate prognoza care detinator de card de credit isi va plati constiincios, in fiecare luna, ratele si care va acumula o datorie uriasa? Pentru companiile emitente de carduri, raspunsul la aceasta intrebare este vital, mai ales intr-o perioada dificila, de criza financiara, iar cotidianul “The New York Times” a analizat modul in care se incearca limitarea riscurilor. O strategie implicand mai putin factorul uman este cea a emiterii unei mari varietati de carduri, cu plafoane de cheltuieli, termene de plata si dobanzi diferite, suficient de mari pentru a acoperi pierderile in caz de neplata si pentru a asigura chiar un mic profit. Dar, in ultima instanta, se ajunge tot la client, de la care se incearca sa se obtina cat mai multi bani posibil.

Intelegand “modul de functionare” a psihicului clientilor, sentimentele si comportamentele pe care acesta le declanseaza, companiile spera sa poata filtra mai bine aplicantii, depistand potentialii rau-platnici, sau, in cazul clientilor deja existenti, sa inteleaga ce argumente si ce mod de abordare i-ar putea determina pe acestia sa isi plateasca macar partial datoriile.

Un punct de cotitura in “explorarea” mintii detinatorilor de carduri de credit s-a inregistrat in 2002, datorita studiilor facute de J.P. Martin, un director executiv de la compania Canadian Tire, pasionat de matematica si de statistica. Acesta a inceput sa analizeze atent aproape toate informatiile despre clienti din bazele de date ale firmei sale, ajungand la concluzii extrem de utile. De exemplu, a constatat ca persoanele care cumpara combustibil ieftin pentru automobil prezinta un risc mai mare de a “sari” plata unei rate la cardul de credit decat cele care cumpara combustibil scump.

Cei care cumpara dispozitive de monitorizare a nivelului de monoxid de carbon sau bucati de pasla care se lipesc pe picioarele scaunelor pentru ca acestea sa nu zgarie podeaua nu depasesc aproape niciodata un termen de plata. La fel, cei care cumpara seminte pentru hranit pasari sau bastoane telescopice pentru curatat turturii de pe streasina. Explicatia? Persoanelor care fac astfel de achizitii le pasa de ceilalti, de bunurile lor si de natura, ceea ce indica un simt al responsabilitatii mai ridicat. In schimb, cei care cumpara accesorii cromate pentru “tunarea” masinii ajung in scurt timp pe lista rau-platnicilor, pentru ca sunt mai infantili.

Studiile lui J.P. Martin au fost doar inceputul. Psihologii specializati pe analiza de date sunt astazi la mare cautare, iar angajatii departamentelor de recuperare a datoriilor fac cursuri intensive, transformandu-se in “terapeuti prin telefon”. Obiectivul este foarte clar: cu cat relatia cu clientii este mai apropiata, cu atat acestia sunt mai motivati sa plateasca.

Un operator care ii telefoneaza unui datornic are acces, automat, la informatii detaliate despre acesta, mergand de la tranzactiile recente pana la situatia profesionala sau familiala (cu risc de a-si pierde locul de munca, divortat sau cu risc de divort) si, in functie de acestea, alege tactica de abordare cu cele mai mari sanse de succes, ajungand inclusiv sa ii dea sfaturi clientului despre cum sa discute cu fostul sot/fosta sotie sau cum sa isi optimizeze sansele de a fi angajat. 

Analiza datelor este insa subiectiva, unele informatii fiind dificil de interpretat. De exemplu, faptul ca o persoana plateste in fiecare luna cu cardul de credit un  abonament scump la cablu poate insemna si ca persoana respectiva are bani, dar si ca nu ii pasa ca acumuleaza datorii pentru servicii pe care nu si le poate permite.

Un client care isi verifica online contul la ora 1 noaptea poate fi extrem de ocupat, dar poate avea si insomnie provocata de problemele financiare. Alte date sunt mai usor de interpretat, expertii fiind unanim de acord ca plata unor sesiuni de psihoterapie cu cardul de credit este in mod clar un indicator de probleme.

Romania Libera

Posted on by

O familie care vrea sa isi reabiliteze termic apartamentul trebuie sa investeasca 600 de euro

Secretarul de stat din Ministerul Dezvoltarii Regionale si Locuintei Ioan Andreica a declarat, vineri, ca reabilitarea termica a unui apartament costa, in medie, sub 3.500 de euro, ceea ce inseamna ca o familie are de investit circa 600 de euro, adica 20%, informeaza Mediafax. Ioan Andreica a declarat, intr-o conferinta de presa desfasurata la Bistrita, ca a fost stabilit costul mediu de pana la 3.500 de euro pentru un apartament, in baza simularilor facute de specialisti pe blocuri standard, cu patru etaje. 

“Noi (Ministerul Dezvoltarii – n.r.) am facut foarte multe calcule si inclusiv niste simulari, in principal pe blocuri standard de patru etaje, fiindca zece etaje sunt atipice, si am ajuns la concluzia ca reabilitarea termica ar costa circa 3.200-3.500 de euro pe apartament, dar aceste cifre sunt relative. Ministerul nostru finanteaza 50%, primaria 30%, iar proprietarul 20%, el pune o cincime, circa 600 de euro”, a declarat Ioan Andreica. Secretarul de stat a precizat ca aceste costuri au fost stabilite in baza unei noi norme de proiectare. “Am luat in considerare faptul ca, in tarile dezvoltate, consumul pe apartament este de 50-60 kWh/metru patrat, iar in Romania, consumul este de 150-200 si chiar 245 kWh/metru patrat. Pierderea prin pereti, geamuri, usi este imensa la noi, de doua-trei ori mai mare ca in Occident. Atunci am impus o norma de proiectare: consumul sa fie sub 100 kWh pe apartament”, a explicat Andreica.

Potrivit acestuia, costurile cu reabilitarea termica vor varia, totusi, in functie de zona climatica, de materialele din care este construit blocul, dar si de structura. “Temperaturile la Bistrita, iarna, ajung si la minus 35 de grade Celsius, iar la Constanta coboara pana la minus 12 grade Celsius. Sunt blocuri cu doua apartamente pe un nivel si altele cu patru. Conteaza suprafata care e in exterior. Pretul pe care il va plati fiecare familie va fi calculat de proiectant”, a declarat Andreica. El a adaugat ca, din experienta de pana acum a MDRL si din proiectele primite, respectiv pentru peste 60.000 de apartamente din toata tara, pretul mediu este de 3.200-3.500 de euro. Procedura prevede ca plafoanele calculate de proiectant vor fi aprobate de Consiliul Local si, in final, reabilitarea se va face prin licitatie publica, iar costurile vor fi influentate si de valoarea la care vor fi adjudecate lucrarile.

“Asociatiile de locatari se pot razgandi pe parcurs, chiar daca si-au dat initial acordul de principiu sa contribuie cu 20%. Atunci, primaria, daca doreste sa nu piarda banii, scoate din program asociatia respectiva si introduce alt bloc. Nu este nicio crima ca o asociatie de proprietari, pentru moment, renunta si vede ce se intampla in vecini si reintra apoi in program”, a explicat Ioan Andreica. Secretraul de stat a spus ca programul de reabilitare termica a blocurilor se va intinde pe cinci-zece ani, intrucat sunt circa 85.000 de blocuri in toata tara – proiectate intre 1950 si 1990 – care au nevoie de reabilitare termica, insemnand peste trei milioane de apartamente.

In ceea ce priveste demersul unor cetateni care si-au facut reabilitarea singuri, fara sa intre in program, ei risca sa fi facut lucrari care sa nu se incadreze in plafonul de consum energetic stabilit de MDRL, deoarece nu si-au prins in proiect schimbarea geamurilor sau a usilor. In cazul lor, certificatul energetic care va fi emis, de anul viitor, s-ar putea sa nu arate valorile stabilite prin program, dar acest lucru nu atrage niciun fel de sanctiuni, certificatul nefiind altceva decat un mijloc de informare corecta a celui care cumpara un apartament.

Gardianul

Posted on by

Pogea: o noua etapa de reducere a numarului de taxe ar putea urma in a doua parte a anului

Programul ce vizeaza eliminarea sau comasarea, pana la sfarsitul lunii iunie, a 179 de taxe si tarife din totalul de 486 ar putea fi urmat de o a doua etapa, in cea de-a doua parte a anului, a declarat ministrul finantelor, Gheorghe Pogea.

“Pana pe 15 iunie, toti ordonatorii de credite trebuie sa faca o evaluare si sa prezinte situatia cu numarul taxelor si tarifelor ce pot fi reduse si comasate. Este vorba de cele 179 de taxe si tarife despre care am tot discutat pana acum. Acest program ar putea fi urmat de o a doua etapa, in care trebuie sa vedem ce mai putem reduce. Deocamdata nu s-a stabilit nimic in acest sens”, a precizat Pogea.

In 14 aprilie, ministrul finantelor declara ca guvernul urmareste reducerea numarului de taxe si tarife cu 179, din totalul de 486, ceea ce reprezinta o scadere cu peste o treime fata de nivelul actual, urmand ca pana la sfarsitul lui iunie sa fie elaborate actele normative in acest sens.

“Din totalul de 179 de taxe si tarife ce urmeaza a fi reduse, 36 vor fi anulate, iar 143 vor fi comasate. Pana la finalul lunii iunie urmeaza sa elaboram toate actele normative pentru introducerea acestor masuri”, afirma Pogea.

Astfel, la Ministerul Mediului vor fi reduse si comasate 60 de taxe si tarife, la Ministerul Adinistratiei – 22, la Secretariatul General al Guvernului – 25, la Ministerul Economiei – 16, iar la Ministerul Transporturilor – 8.

Ministrul a mai spus ca vor fi eliminate si comasate 11 taxe si tarife de la Agentia Nationala Sanitar Veterinara, 5 taxe impuse de Ministerul Sanatatii, 11 tarife la Ministerul Transporturilor, cate 6 de la Ministerul Muncii si de la Ministerul Justitiei, respectiv 8 taxe si tarife de la Ministerul Comunicatiilor.

La sfarsitul lui martie, Pogea spunea ca multe taxe si tarife vor fi reduse si comasate, iar masura de reducere a poverii administrative va avea loc foarte rapid.

“Este nevoie de reducerea parafiscalitatii. Multe taxe si tarife vor fi reduse si comasate. Nu discutam ca trebuie sa platesti 30 de lei, ci de timpul pe care o persoana fizica sau o companie il pierde pentru plata acestora”, declara Pogea.

NewsIn

Posted on by

Lazea: Cat timp vorbim de cresteri de salarii de 30%, vom fi in criza permanenta

Economistul-sef al BNR, Valentin Lazea, a spus vineri, la Targu Mures, ca atat timp se vorbeste de majorari de salarii de 30%, asa cum se intampla in cadrul discutiilor legate de salariul minim, Romania va fi in “criza permanenta”.

“Anul trecut a fost amprenta unui an electoral, speram ca anul asta, chiar daca este (tot) electoral, sa nu mai avem aceleasi excese, fiscale si salariale. Speram asta din prostie, pentru ca vad ca sindicatele vorbesc de cresterea salariului minim de la 600 la 800 (lei), adica cu 33%”, a spus Lazea, la o conferinta organizata de Institutul Bancar Roman.

“Cat timp vorbim de cresteri de peste 30%, vom fi in criza permanenta, pentru ca diferenta dintre aceste cresteri si productivitatea muncii se duce in inflatie sau in curs de schimb, in depreciere. Daca nu putem intelege chestia asta, o sa mai stam si o sa avem aceleasi probleme”, a adaugat el.

Oficialul BNR a mentionat ca, in schimb, inflatia nu reprezinta o problema in Romania. “La 6,45%, inflatia nu este inca o problema, speram sa vina in jos, nici nu trebuie sa cream una artificiala. Inflatia de peste 10% ar fi o problema”, a spus economistul sef al BNR.

Potrivit ultimelor date statistice, rata anuala a inflatiei a coborat in aprilie pana la 6,45%, de la 6,71% in martie, pe fondul ieftinirii tarifelor la servicii si stagnarii preturilor la alimente.

NewsIn